Unde te situezi cu firma ta
Matricea BCG este un instrument dezvoltat de Boston Consulting Group. Acest instrument permite efectuarea unei fotografii a pozitionarii unei companii intr-un sector de activitate dat. Fiecare sector de activitate al unei companii este pozitionat pe o matrice caracterizata de doua coordonate, fiecare dintre aceste coordonate corespunzand unui indicator:
- Raportul dintre cota de piata a companiei si cea a liderului (sau cea a celui mai puternic concurent in cazul in care compania este liderul) in abscise.
- Rata de crestere a sectorului de activitate studiat in coordonate.
In functie de aceste informatii, matricea BCG permite pozitionarea sectorului de activitate pe un cadran si in functie de locul sau pe cadran, acesta este identificat ca:
- stea: piata in continua crestere si pozitie dominanta a companiei pe aceasta piata;
- dilema: piata in continua crestere dar cota de piata mica a companiei;
- vaca de muls: piata cu crestere scazuta sau recesiune si pozitie dominanta a companiei pe aceasta piata;
- piatra de moara: piata cu crestere scazuta sau recesiune si cota de piata mica a companiei.
Scopul acestei metode este de a identifica care sunt sectoarele de activitate strategice pentru companie, precum si eventualele ajustari care trebuie facute.
Ilustratie
Limite
Aceasta metoda este numai o fotografie a sectorului de activitate, ea nu ia in considerare date mai dinamice cum ar fi ciclul de viata al produselor. Ea se bazeaza pe principiul ca rentabilitatea unei firme este proportionala cu cota sa de piata.
Confirmare
Eroare
Info
Raspunde #1 | Administrator | 01-03-2010
Din cate observ, este o clasificare de la cea mai buna pozitie la cea mai slaba, in ordinea din articol.
Raspunde #2 | ela | 07-03-2010
Interesant calcul, nu cred ca stiam ....
Raspunde #3 | KARTAGO | 26-07-2010
Buna ziua, Am si eu o dilema in privinta matricei BCG. Cum se construieste aceasta matrice daca rata de crestere a pietei este negativa (asa cum este in prezent, pe timp de criza) ?? Ma poate lamuri cineva? Multumesc.
Raspunde #4 | Narcisa - Elena Oprescu | 29-10-2010
Imi place subiectul...l-am avut la examen la Management strategic! Bun. Cine se afla in sectiunea ''piatra de moara''este indicat sa abandoneze afacerile sau sa vina cu o strategie minune de reorientare a afacerii! Aceste afaceri sunt vedetele de ieri sau cele care au esuat in dezvoltarea lor.(ex.tentativele nereusite de diversificare).In fine, matricea are ipoteze restrictive... Dar articolul e f bun! Bine ca a mai adus cineva subiectul in discutie, asa nu uitam ce am invatat.
Raspunde #5 | Alice | 25-11-2010
E interesant, dar ilustratia mi se pare usor inversata :).
Raspunde #6 | 2NA | 21-12-2010
Sunt si eu de acord cu Alice... Conform materiei predate la ASE - Analiza strategica a mediului concurential..., matricea este invers prezentata in acest articol. Ca o rectificare ptr cei interesati (in ordinea acelor de ceasornic): cadan I - piata de moara; II - dilema; III-vedeta (stea); IV- vaca de muls. Sper sa va fie de folos.