O alta modalitate de a mari performanta
Evolutiile care s-au produs in lumea managementului au determinat firmele moderne, de astazi, sa resimta nevoia de participare in procesul decizional si a altor persoane, chiar daca puterea si privilegiul “sefului” sunt mentinute intr-o pondere considerabila. Unii au considerat participarea ca o manipulare a salariatilor, ca o frauda sau inselatorie, in timp ce altii o considera o solutie in conflictul dintre conducatori si condusi in cadrul firmei. Practica a demonstrat insa ca participarea, corelata judicios cu alte elemente din cadrul firmei, poate da rezultate pozitive.
Managementul participativ consta in exercitarea proceselor si a relatiilor de management prin atragerea personalului, sub forma consultativa in scopul cresterii eficientei economice, utilizand o serie de modalitati.
Caracteristicile acestui tip de management sunt:
- implicarea organismelor participative la adoptarea celor mai importante decizii pentru viitorul firmei;
- crearea de conditii organizatorice si motivationale care sa faciliteze participarea directa sau prin reprezentare a salariatilor la derularea proceselor deizionale;
- amplificarea accesului salarialilor la fondul de informatii de care dispune firma;
Aplicarea managementului participativ se realizeaza sub 2 forme:
- management participativ de natura consultativa, bazat pe consultarea larga a personalului asupra modalitatilor de solutionare a problemelor decizionale. Se poate practica in toate compartimentele si la toate nivelurile ierarhice ale fimei.
- managementul participativ de natura deliberativa, prin adoptarea in grup a deciziilor, respectandu-se anumite cerinte economice, organizatorice, juridice. Se aplica prin institutionalizarea unor organe ale mangementului participativ al firmelor.
In conformitate cu Legea nr. 31/ 1990 privind societatile comerciale, prin care sunt stipulate atat formele organismelor participative cat si atributiile, responsabilitatile si competentele circumscrise acestora, in tara noastra, in functie de statutul juridic al firmei, se intalnessc urmatoarele organisme participative:
- Adunarea Generala a Actionarilor (A.G.A).
- Consiliul de Administratie ( C.A.)
- Comitetul de directie (C.D.)
- Biroul executiv al C.A.
- Comisia de cenzori;
- Administratori;
- Asociati.
Promovarea si extinderea acestui tip de management au cunoscut o evolutie fara precedent in toate tarile lumii datorita avantajelor pe care le ofera:
- cresterea nivelului general de informare a salariatilor;
- cresterea calitatii deciziilor prin folosirea cunostintelor si a experientei unui numar mare de specialisti;
- se amplifica antrenarea personalului la stabilirea si realizarea obiectivelor firmei, iar pe aceasta baza, creste gradul de motivatie al acestuia pentru realizarea deciziilor, intrucat el este consultat si participa nemijlocit la realizarea lor;
- se asigura un climat favorabil de comunicare prin atragerea cadrelor de conducere, devoltand si stimuland spiritul lor de inovare si creativitate;
- satisfacerea unor nevoi psiho-sociale ale salariatilor (nevoia de contacte sociale, de afiliere la grupuri, de realizare profesionala, de statut social).
In practica, sunt frecvente cazurile in care managementul participativ se utilizeaza combinat cu alte metode si sisteme, cel mai adesea cu sistemele de management prin obiective si prin exceptie.