Raspunde #1 | Educu | 23-09-2009

Salut, "Indiferent ce trebuie sa conduca, un om poate fi un bun conducator daca stie de ce are nevoie si daca este in stare sa si le asigure, indiferent daca este vorba de un cor, o familie, un oras sau o armata." (Socrate) Vis-a-vis de coaching, este putin mai complicat. Consider ca inainte de a oferi sedinte de coaching, cel care incearca sa faca asta trebuie sa se cunoasca bine. Trebuie sa fie gata in orice moment sa-si recunoasca greselile, sa faca fata criticilor fara sa reactioneze, sa fie transparent, sa gandeasca pozitiv si nu in ultimul rand, sa stie sa ofere feetback pozitiv, pentru ca oferind orice altceva va distruge tot ce incearca cu migala sa construiasca. succese

Raspunde #2 | Carmen Mihaela Cretan | 23-09-2009

In primul rand un bun manager conduce prin puterea exemplului.In al doilea rand trebuie sa stie sa ofere feedback.Daca feedback-ul este mereu pozitiv desi nu e cazul dispare in totalitate rolul lui care ar trebui sa fie constructiv. In legatura cu obiectivele,acestea ar trebui sa fie comune si sa reprezinte echipa. Referitor la dezvoltarea personala a echipei ,presupune sa lucrezi permanent la nivelul tau de autodezvoltare si revenim la puterea exemplului. Mai mult de atat un bun manager trebuie sa-si ajute echipa sa descopere drumul cel mai scurt catre succes,sau peretele consolidat pe care aceasta sa-si sprijine scara care uca spre succes.

Raspunde #2-1 | Educu | 24-09-2009

Succesul se invata! O incredere sanatoasa este baza pe care putem sa ne construim drumul spre succes. Succesul nu reprezinta un obiectiv, ci o calatorie care poate sa dureze toata viata. Putem sa il atingem daca, ori de cate ori plecam de acasa, ne tragem barbia inapoi, purtam capul sus si umplem plamanii cu cat mai mult aer;inspiram adanc lumina soarelui; ne intampinam prietenii cu un zambet, si punem toata inima intr-o strangere de inima. Sa nu ne temem ca vom fi neintelesi si sa nu pierdem nici o clipa gandindu-ne la dusmani. Sa incercam sa ne lamurim exact ceea ce vrem sa facem, si apoi, fara sa ne abatem de la directia aleasa, sa ne indreptam catre telul propus. Sa ne concentram asupra lucrurilor marete si splendide pe care vrem sa le facem si apoi, odata cu scurgerea zilelor, ne vom surprinde profitand de toate ocaziile posibile pt a ne implini idealul. Sa cream inlauntrul nostru imaginea persoanei capabile, loiale si utile care vrem sa devenim si doar gandul acesta, adanc purtat in minte, ne va transforma, cu fiecare ora, in acel individ pe care il visam. Gandul detine suprematia. Pastrand atitudinea mentala corecta - o atitudine curajoasa, sincera si binevoitoare. A gandi corect inseamna a crea. Toate lucrurile vin prin intermediul dorintei si orice rugaciune sincera va fi ascultata. Ne modelam dupa idealul pe care il purtam in inima. Sa tinem capul sus! ‘’Succesul nu e rezulatul unei arderi spontane.Trebuie sa iti pornesti singur focul.’’

Raspunde #3 | marina camelia RADUT | 23-09-2009

Imbratisez in totalitate ideile predecesorului meu EDUCU - IDEALISTUL ! Greu sa gasesti un coach sau manager, indiferent cum doriti sa-l denumiti, care sa intruneasca toate calitatile enumerate de antevorbitorul meu si anume: sa fie suma de transparenta, sinceritate, pozitivism, obiectivitate atat fata de echipa pe care o conduce dar mai ales fata de propria-i persoana...cat despre acceptarea propriilor greseli si a criticilor echipei...ce sa mai comentam ! Acest manager ar putea exista numai intr-un mediu asemenator unui "vid absolut" adica nicaieri sau doar in mintile, inimile si visele noastre, a celor care am dori sa formam acea echipa. Am putea doar ca fiecare dintre noi sa ne vedem pentru o perioada de timp conducatorii acelei echipe si sa vedem cum am face sa o motrivam, sa o intelegem, sa o ghidonam in asa fel incat sa functioneze sinergia si sa incercam sa o facem sa functioneze ca un mecanism de ceas elvetian. SUCCES in gandire si nu uitati ca toti suntem oameni cu un grad de suvbiectivism mare si supusi cu totii greselilor. Astept comentariile si urmatorul articol !

Raspunde #3-1 | Educu | 24-09-2009

Salut, Daca ai sa privesti lumea cu "ochii larg inchisi" ai sa vezi ca suntem din ce in ce mai multi cei care vedem astfel lucrurile. Si de fapt nici nu trebuie sa fim prea multi. Pareto: regula 80-20. Cu 20% dintre oameni cu gandire corecta(idealista) vom realiza 80% din managementul de calitate pe care-l dorim cu toti. Trebuie sa visam, deoarece in vise ne cladim castelele minunate in care vrem sa traim iar in realitate nu trebuie sa facem decat temeliile, aici, in fata noastra. Visele sunt cele care ne ajuta sa urcam scarile sau sa iesim din cataracte. Ce am fi fara gandurile si visele noastre? "Scrisul cristalizeaza gandul. Gandul provoaca actiunea." Eu va impartasesc mareu aspiratiile mele, deschis, incercand sa provoc actiunea. De fiecare data invat ceva din discutiile cu voi. succese

Raspunde #4 | Mitix | 23-09-2009

Foarte bine spus, o firma poate creste doar crescand calitatea umana si profesionala a angajatilor sai. Din pacate, in Romania, Patronatele se inconjoara (in marea majoritate a cazurilor) de oameni obtuzi, limitati, care se pricep doar la manat ciurda si nu la conducerea propriuzisa a unui colectiv de angajati. Fostul meu sef venea cu tot felul de propuneri pompoase, elucubrante, care n-aveau nicio legatura cu eficienta sau performanta. Daca doreai explicatii suplimentare despre cum ar vedea el indeplinirea sarcinilor respective, spunea: "nu stiu, nu ma intereseaza". Si atunci se nasc mai multe intrebari: "daca nu stii si nu te intereseaza, de ce mai ceri lucrul respectiv?", "daca nu stii si nu te intereseaza, ce cauti in functia respectiva?", "daca nu stii si nu te intereseaza, de ce-mi mai ocupi timpul cu ineptii?". Va marturisesc ca din cate am observat eu pana acum in maniera de conducere a romanilor, succesul unei afaceri este asigurat de vandabilitatea produsului sau serviciului specific companiei si mai putin de abilitatea de a conduce in sine.

Raspunde #5 | ela | 23-09-2009

Normal ca performanta in echipa se asigura daca fiecare isi cunoaste rolul cu precizie daca leaderul echipei motiveaza oamneii suficient si daca munceste cot la cot cu ei in acelasi timp, venind mereu cu idei noi si imbunatatind performanta echipei, daca se analizeaza orice situatie pt a evita eventuale esecuri....iar companiile multinationale in general pun accent pe acest lucru, plus f multa munca din partea fiecarui angajat sau membru al echipei.... Feedbackul este si el f important deoarece fara el nu am sti unde ne situam la ce pol al situatiei din echipa.....iar echipa bineinteles ca trebuie sa aiba oameni buni, muncitori si performanti sau care sa tinda spre performanta ......e de ajuns sa fie un factor demotivant zic eu ca at poate interveni regresul ....sau pot aparea disensiuni in cadrul echipei...partea interesanta mi se pare cu antrenorul si consilierul personal, sincera sa fiu as dori sa am asa ceva dar din pacate nu stiu cum as putea gasi o astfel de pers avand in vedere ca la locul de munca in general vorbind fiecare isi vede de interesul propriu... ar fi ideal sa fie un sef care sa te sprijine astfel si sa creada in tine sau in capacitatile tale ca persoana....

Raspunde #6 | maria r | 24-09-2009

da...sunt de acord cu toate comentariile facute pe marginea acestui articol...este f bine sa visezi, dar visele sa aiba o temelie solida si sa stii sa faci deosebirea intre vis si realitate. cred ca noi (romanii) suntem in situatia actuala, pt ca visam si...vorbim prea mult. parerea mea este ca noi doar vorbim despre munca in echipa, despre spiritul de echipa, dar lupta pt supravietuire e atat de mare, incat nu poti face echipa decat cu tine insuti. nu stiu daca la noi, exista la momentul actual, locuri de munca unde se lucreaza cu adevarat in echipa. poate doar daca ar fi undeva "izolati" departe de lumea din jur. la noi trebuie intai schimbata mentalitatea oamenilor, facem pasi, dar prea mici , in acest sens, si ca sa-i dai omului incredere in el, in fortele lui, acesta trebuie sa vada si sa simta ca lucrurile se schimba in bine. ati observat asta pana acum?

Raspunde #7 | Narcisa - Elena Oprescu | 26-04-2011

Sincer...as lua articolul acesta si l-as trimite sefului meu! As vrea sa vad cate comm va face si cate scuze va gasi la fiecare chestie. Eu chiar ma intreb cum Dumnezeului ajung unii manageri zonali si habar nu au de nimic? Chiar nu inteleg oamenii care nu realizeaza ca obiectivele se ating avand la baza o strategie care trebuie urmata, este inadmisibil sa mergi asa..ca pe camp, fara o directie si fara mijloacele necesare atingerii obiectivelor!

Raspunde #8 | Narcisa - Elena Oprescu | 26-04-2011

In ziua de astazi, nu mai gasesti mangeri adevarati...nici nu mai stii cum sa procedezi daca omul de sus nu vrea sa priceapa...fiecare cere si vrea sa faca ceilalti totul, dar el nu face nimic in acest sens. Am ajuns asa la concluzia f trista ca managerii de varf, f multi dintre ei se culca pe-o ureche si asteapta sa se intample minuni....in multe companii din Romania, in special cele care au un nr mare de personal, managerii de sus nu au niciun pic de respect fata de oameni, nu au idei, nici coloana vertebrala...ce sa mai..nu vor sa munceasca productiv..daca s-ar putea sa munceasca mereu altii in locul lor iar ei doar sa isi asume merite!