Versus Leadership Transformational
Leadershipul este un subiect de actualitate, atat prin atractivitatea lui cat si prin impactul major pe care il are in viata organizationala. Indiferent de principiile pe care le promoveaza, scopul ultim al teoriilor si modelelor ce explica fenomenul leadershipului este performanta/succesul organizational. Leadershipul este un instrument de optimizare pentru orice bussines in masura in care este utilizat in forma lui autentica.Psihologia Leadershipului
Leadershipul tranzactional si cel transformational aduc in prim plan unele dintre cele mai importante elemente ce stau la baza fenomenului psihologic pe care il presupune leadershipul.
Din aceasta perspectiva, as relationa leadershipul tranzactional cu teoria lui Skinner despre conditionarea operanta, conform careia comportamentul poate fi format pe baza consecintelor asteptate ale acestuia – mai concret, acele comportamente care preconizam ca ne vor aduce beneficii le vom repeta, pe cele care preconizam ca vor avea repercusiuni negative asupra noastra le evitam.
Pe acelasi principiu functioneaza si leadershipul tranzactional – liderii ofera anumite compensatii si beneficii membrilor echipei sub forma unei tranzatii, asteptand in shimb un comportament organizational dezirabil.
Leadershipul transformational poate fi corelat cu nevoile de autorealizare descrise de Maslow sau cele de dezvoltare descrise de Alderfer, nevoi aflate in varful piramidei motivationale. Satisfacerea acestor nevoi in mediul organizational va conduce la o implicare superioara si pe termen lung a angajatilor.
Leadershipul transformational este axat pe ideea transformarii, a schimbarii pozitive a membrilor prin stimularea si inspirarea lor in directia atingerii performantei si totodata in directia formarii propriilor abilitati de leadership. Astfel, sursa de energie disponibila la nivelul psihicului uman este canalizata in directia dorita de catre companie, prin atingerea unor obiective duble, cele organizationale si cele personale.
Perspective diferentiatoare
James Burns cataloga liderii tranzactionali drept obisnuiti, iar liderii transformationali drept extraordinari, considerand aceste doua categorii poli opusi ai unui continuum.
Completand si totodata contrazicand aceasta ipoteza, Bernard Bass sustine ca nu exista o ruptura intre leadershipul transformational si cel tranzactional, acestea manifestandu-se corelat, iar efectele primului fiind de a intari si spori efectele celuilalt.
O alta perspectiva diferentiatoare intre cele doua tipuri de leadership este data de sursa puterii, a autoritatii. In mod obisnuit liderii isi consolideaza autoritatea pe baza relatiilor de putere stabile, unul din obiectivele lor fiind acela de a implementa in insconstientul celorlalti o imagine bine conturata a pozitiei personale in cadrul echipei. Atata timp cat oamenii asociaza liderului in mod constant, aproape impulsiv (pe baza unui concept ce actioneaza sub forma unui impuls) o imagine de autoritate, riscurile ca acestia sa ii conteste pozitia in grup sunt destul de reduse.
Leadershipul transformational, fiind un leadership al schimbarii, nu se va va putea baza pe acest principiu de obtinere a autoritatii. Liderii transformationali trebuie sa faca fata unor relatii aflate intr-un continuu proces de modificare, ce necesita un sistem de cotrol mult mai complex, axat mai mult pe sfera constienta a psihicului decat pe cea inconstieta.
Pentru a intelege principiile de baza ale leadershipului putem porni de la viata de zi cu zi a fiecaruia dintre noi. Relatiile dintre oameni au la baza de cele mai multe ori beneficii reciproce, sub foma unui schimb – fiecare primeste ceea ce isi doreste. In momentul in care nu mai este respectat principiul echilibrului in satisfacerea intereselor, relatia este periclitata. Pe de alta parte, pe masura ce relatia satisface nevoi cu o importanta sporita pentru parti, ea devine mai puternica.
Cu toate acestea, exista situatii in care relatiile pot fi construite fara o baza reciproca, fara a se astepta ceva in schimb, intr-o maniera dedicata si neconditionata. Cel mai bun exemplu pentru acest caz sunt relatiile dintre parinti si copii.
Putem, ca atare, sa intitulam prima categorie drept relatii tranzactionale, iar cea de-a doua relatii transformationale, bazate pe impartasire si aprecierea celuilalt, pe motivatia intrinseca de a genera evolutie si transformare in cei din jur.
Concluzii
Diferentele dintre leadershipul tranzactional si cel transformational sunt importante in intelegerea conceptului global de leadership si operationalizarea lui. Ambele prezinta anumite riscuri si puncte sensibile de care trebuie sa tinem cont.
Nu putem vorbi despre retete perfecte in leadership sau despre adevaruri absolute. Fiecare organizatie si fiecare lider trebuie sa isi construiasca propriul ghid de leadership, in care sa imbine principiile tranzactionale si cele transformationale.
Leadershipul tranzactional va conferi o recunoastere mai rapida a autoritatii si poate fi punctul de plecare pentru o companie ce nu a mai implementat sisteme de leadership. El trebuie dublat intr-o maniera progresiva de leadershipul transformational, in momentul in care oamenii sunt pregatiti pentru un astfel de sistem. Doar o politica echilibrata si personalizata de leadership va asigura performanta si progresul in mediul organizational.
Raspunde #1 | Veronica | 05-04-2011
Cum a?i traduce leadership în român??
Raspunde #2 | Valentin | 05-04-2011
Foarte bun articol, multumim Diana. Subiectul leadership-ului a fost de interes pentru sute de ani, de la filozofii greci cum ar fi Platon si Socrates, pana la marii guru ai managementului si leadershipului din vremea noastra. Totusi, niciodata nevoia de leadership eficient nu a fost mai promovata ca in secolul 21. Principalul argument este acela ca in vremurile acestea schimbatoare, leadershipul este cheia succesului indivizilor si organizatiilor cat si a regiunilor si tarilor in care traim.
Raspunde #3 | Narcisa - Elena Oprescu | 05-04-2011
Foarte foarte tare articolul tau...lidership eu traduc asa un capitan de vas, el este cel care ia deciziile importante si restul il urmeaza ca sa ajunga cu totii la mal. Delicata chestiunea cu schimburile si tranzactiile in relatiile sociale, ca eu credeam in prietenii bazate doar pe respect, intelegere, hobby uri comune, etc..din text am inteles ca dau ceva si primesc altceva in schimb...daca nu mai dau, nu mai primesc...in relatiile de afaceri e ok acest schimb, in restul relatiilor...foarte interesant acest schimb reciproc...eu mai credeam inca in relatii fondate pe valorile spirituale, generozitate, chestii neconditionate...interesant si acest punct al tau de vedere, da mult de gandit si cam ai dreptate.
Raspunde #4 | Georgiana | 05-04-2011
Foarte interesant articolul
Raspunde #5 | Ciprian | 05-04-2011
Super articol, Intr-o discutie de genul la nivel organizational, cand unui executiv i s-a pus intrebarea, cum ne putem asigura ca valorile de leader sunt percepute corect, si merg in directia corecta, raspunsul a fost unul simpli - Lead by example! :)