Inainte de a va asocia in afaceri...
Orice structura are avantajele si dezavantajele sale. Pentru a alege bine, trebuie deci sa studiem cu atentie fiecare posibilitate in ceea ce priveste aspectele cele mai importante. Unele sunt simplu de studiat : numarul asociatilor, capitalul minim, taxele de infiintare, responsabilitatea manageriala si protectia sociala etc. Alte aspecte sunt mai delicate, mai ales in privinta statutului fiscal si social al managerului. Toate aceste alegeri sunt foarte importante, pentru ca reprezinta angajamente pe o perioada indelungata pentru dvs si pentru firma dvs.
Una dintre primele intrebari de baza pe care trebuie sa vi le puneti inainte de a infiinta o firma, oricare ar fi sectorul de activitate ales, este daca sunteti facut sa conduceti de unul singur sau impreuna cu altii.
Sunteti individualist sau preferati, din contra, sa faceti parte dintr-o echipa care sa posede toate competentele necesare afacerii (manageriale, de gestiune, tehnice, comerciale, creative) pe care nu le detineti ? Va simtiti pregatit sa va asumati de unul singur toate dificultatile legate de infiintarea si de dezvoltarea unei firme ? Daca impartirea conducerii unei afaceri ofera mai multe sanse de reusita, nu trebuie uitat ca 35% dintre esecuri sunt cauzate de neintelegeri intre asociati.
Orice asociere necesita de aceea mari precautii. Sunteti gata sa impartiti puterea, responsabilitatea si beneficiile cu asociatii dvs ? Acestia au aceeasi conceptie ca si dvs despre firma ? Le cunoasteti competentele si moralitatea ? Ii puteti plati ? Atatea intrebari sunt de pus inainte de a lua o decizie.
Daca va hotarati sa infiintati firma in echipa, cu alte cuvinte sa va asociati, alegeti o formula mai complicata si mai riscanta decat daca ati fi de unul singur. De altfel, motivele de neintelegere cresc odata cu numarul asociatilor. Fiecare are personalitatea sa, obiectivele sale personale, ideile lui in privinta proiectului.
Antreprenorii trebuie sa se gandeasca bine inainte de a-si alege asociatii, pentru ca experienta arata ca asociatii initiali alesi in graba se inteleg intotdeauna mai putin bine odata proiectul lansat : fie pentru ca dificultatile neprevazute fac ca fiecare sa aiba tendinta sa caute la celalalt motive pentru a explica rezultatele slabe, fie pentru ca succesul intreprinderii si banii transforma comportamentele.
Chiar daca este imposibil sa eliminati toate riscurile intr-un grup initial de asociati, acestea se pot limita prin respectarea anumitor principii :
- Evitati co-managementul: in caz de dezacord, veti avea dificultati in gasirea unei iesiri. Mai ales daca acesta este majoritar.
- Feriti-va de aliante cu prieteni (sau apropiati) cu care aveti legaturi afective. Riscati sa va distrugeti si prieteniile si afacerile. Alegeti asociati cu calitati profesionale complemetare si asigurati-va ca intentiile lor sunt identice sau compatibile cu ale dvs.
- Nu amestecati capitalul cu munca. Daca o persoana (cu exceptia directorului) este in acelasi timp si actionar si salariat al unei societati, interesele sale sunt contradictorii. Interesele salariatilor si ale actionarilor sunt deseori opuse (de exemplu o marire de salariu inseamna beneficii diminuate pentru firma). Aceasta situatie aduce deseori prejuducii firmei, caci ea conduce rapid la un conflict cu atat mai dificil de acceptat cu cat este perceput de asociatul neinteles ca un fel de tradare.
- Fiecare la locul sau. Cat timp mai multi asociati muncesc impreuna in firma, este esential sa se defineasca clar, de preferinta in scris, atributiile fiecaruia. In cazul contrar, se pierd ore cu discutii inutile cu privire la rolul unuia si altuia. Intr-o firma, este cel mai bine sa existe un singur conducator, avand puterea de a decide (cu riscul de a se insela) pentru ceilalti, decat un grup incapabil sa adopte o decizie comuna, deci care nu este in masura sa ia nici cea mai mica hotarare.
- Prevedeti iesirea. Cum stim ca asociatii se despart la un moment dat, trebuie prevenita plecarea din firma si cum se va organiza aceasta : cine ii va vinde cui, la ce pret (ce mod de calcul se va folosi), cum sa se impiedice situatiile de blocaj, etc.
Intr-un SRL, un asociat nu poate vinde partea sa cuiva care nu apartine deja grupului de asociati fara acordul celorlalti (aceasta se numeste acordul asociatilor). Dar daca nicio dispozitie nu interzice acest fapt in statut, un asociat poate transmite partile sale unui succesor fara acordul celorlalti.
Atentie deci la redactarea statutului asociatiei! Luati masuri preventive pentru a nu fi prejudiciat ulterior.
Confirmare
Eroare
Info
Raspunde #1 | Alexandra | 12-06-2009
Cred ca cea mai important? regul? de urmat de aici este s? se evite alian?ele cu rude. Nicio afacere care se promite de succes nu va da roade atunci când asociati sunt dou? sau mai multe persoane din familie.M?rul discordiei va ajunge la un moment dat la punctul culminant ?i cineva va r?bufni, chiar dac? la început v? în?elegea?i bine. Comunicarea nu va fi una optim?, iar cel?lalt va crede întotdeauna despre tine lucruri pe care nu va vrea s? ?i le împ?rt??easc? mereu, fie din ru?ine, fie din invidie.
Raspunde #2 | Andra | 12-06-2009
Eu sunt individualista. In cazul unei asocieri sunt prea multe compromisuri pe care trebuie sa le faci :D Care sunt, in opinia dvs, diferentele intre un patron si manager ? Iar functia de ...director..unde ati incadra-o in cele doua tipologii? :))
Raspunde #3 | Andreea | 23-06-2009
Desi de cele mai multe ori asocierile se fac in necunostinta de cauza, ca sa spun asa, ele se fac cu un scop principal : profit mai mare. Din punctul meu de vedere, nicio persoana nu va alege sa-si imparta profitul cu altcineva daca nu e sigur ca astfel va obtine o ascensiune mai rapitda sau un profit mai mare. Asadar, de cele mai multe ori nu sunt respectate conditiile de mai sus, cu gandul la profitul scontat:)
Raspunde #4 | leila | 16-09-2009
e foarte greu in ziua de azi sa te asociezi cu cineva care sa aibe aceleasi idei, dorinte si aspiratii. tind sa fiu individualista dar.. de una singura nu poti face mare lucru.........dar faci nimic daca te asociazi cu cineva care isi ia in brate doar titlu de patron si asteapta ca altcineva sa face ceea ce e de datoria lui sa faca. si cu ce ramai in urma unei astfel de asocieri?........cu bani cheltuiti, cu timp pierdut, cu nervi, cu nopti nedormite si in final cu cedarea partilor tale sociale fie cu titlu gratuit , fie in cuantumul participarii tale la capitalul social. SI STAI SI DE INTREBI........MA ASOCIEZ........SAU MERG DE UNA SINGURA??????
Raspunde #5 | Camelia | 19-11-2009
Intrebare legata de asociere,poate un bun subiect pentru specialistii de la juridic pentru viitor: In cazul in care o persoana ,cetatean roman,isi deschide o firma in tara si un punct de lucru intr-o alta tara EU ,are dreptul sa isi angajeze un alt roman ,pe care sa il inregistreze legal in tara respectiva ,unde ii va plati taxele la zi,etc?Daca raspunsul este negativ la cele de mai sus,atunci pt acel angajator,in mod expres pt punctul sau de lucru din strainatate (EU) ce variante de asociere are cu un concetatean roman ,tot sub auspiciile legilor din tara respectiva? Concret ,daca sunt solicitata sa muncesc pt un roman ,in punctul sau de lucru din Italia sau Franta (de mentionat ca munca va fi on line,from home,adica nu sunt fizic in tara respectiva si imi desfasor activitatea de acasa ),acesta ma poate inregistra in tara respectiva legal,corect ,platind pt mine taxele tarii respective ? Daca da,ce obligatii am eu ,trebuie sau nu sa declar in tara ,aici acest contract? In ce conditii este obligatoriu si unde anume ma adresez? Daca raspunsul este negativ,atunci ma pot asocia cu respectiva persoana ? este benefic? Care varianta -pt mine ca si angajat,prestator al unei activitati -este de dorit?