Devino si tu omul cautat din zona ta ...
Pentru a-ti dezvolta
afacerea!
Click aici
Pentru a-ti dezvolta
cariera profesionala!
Click aici
Pentru a-ti gasi
un job!
Click aici

Managementul participativ

fara autor
fara autor
Click aici
sa vezi lista
Profesionistilor.
Click aici sa
vezi toti profestionistii
din zona ta.

O alta modalitate de a mari performanta
management_participativEvolutiile care s-au produs in lumea managementului au determinat firmele moderne, de astazi, sa resimta nevoia de participare in procesul decizional si a altor persoane, chiar daca puterea si privilegiul “sefului” sunt mentinute intr-o pondere considerabila. Unii au considerat participarea ca o manipulare a salariatilor, ca o frauda sau inselatorie, in timp ce altii o considera o solutie in conflictul dintre conducatori si condusi in cadrul firmei. Practica a demonstrat insa ca participarea, corelata judicios cu alte elemente din cadrul firmei, poate da rezultate pozitive.
Managementul participativ consta in exercitarea proceselor si a relatiilor de management prin atragerea personalului, sub forma consultativa in scopul cresterii eficientei economice, utilizand o serie de modalitati.
Caracteristicile acestui tip de management sunt:
- implicarea organismelor participative la adoptarea celor mai importante decizii pentru viitorul firmei;
- crearea de conditii organizatorice si motivationale care sa faciliteze participarea directa sau prin reprezentare a salariatilor la derularea proceselor deizionale;
- amplificarea accesului salarialilor la fondul de informatii de care dispune firma;
Aplicarea managementului participativ se realizeaza sub 2 forme:
- management participativ de natura consultativa, bazat pe consultarea larga a personalului asupra modalitatilor de solutionare a problemelor decizionale. Se poate practica in toate compartimentele si la toate nivelurile ierarhice ale fimei.
- managementul participativ de natura deliberativa, prin adoptarea in grup a deciziilor, respectandu-se anumite cerinte economice, organizatorice, juridice. Se aplica prin institutionalizarea unor organe ale mangementului participativ al firmelor.
In conformitate cu Legea nr. 31/ 1990 privind societatile comerciale, prin care sunt stipulate atat formele organismelor participative cat si atributiile, responsabilitatile si competentele circumscrise acestora, in tara noastra, in functie de statutul juridic al firmei, se intalnessc urmatoarele organisme participative:
- Adunarea Generala a Actionarilor (A.G.A).
- Consiliul de Administratie ( C.A.)
- Comitetul de directie (C.D.)
- Biroul executiv al C.A.
- Comisia de cenzori;
- Administratori;
- Asociati.
Promovarea si extinderea acestui tip de management au cunoscut o evolutie fara precedent in toate tarile lumii datorita avantajelor pe care le ofera:
- cresterea nivelului general de informare a salariatilor;
- cresterea calitatii deciziilor prin folosirea cunostintelor si a experientei unui numar mare de specialisti;
- se amplifica antrenarea personalului la stabilirea si realizarea obiectivelor firmei, iar pe aceasta baza, creste gradul de motivatie al acestuia pentru realizarea deciziilor, intrucat el este consultat si participa nemijlocit la realizarea lor;
- se asigura un climat favorabil de comunicare prin atragerea cadrelor de conducere, devoltand si stimuland spiritul lor de inovare si creativitate;
- satisfacerea unor nevoi psiho-sociale ale salariatilor (nevoia de contacte sociale, de afiliere la grupuri, de realizare profesionala, de statut social).
In practica, sunt frecvente cazurile in care managementul participativ se utilizeaza combinat cu alte metode si sisteme, cel mai adesea cu sistemele de management prin obiective si prin exceptie.

Alte articole din aceeasi tema:

Dariana Officiel

afrimescu

Raspunde #3 | afrimescu | 29-10-2009

Cu siguran?? c? ar merge, dac? am ceva mai maturi! Problema este legat? îns? tot de bani ?i de încredere. Apoi ar mai fi criza de manageri din România. De altfel, este a treia criz? prin care trece România, dup? criza moral? ?i criza de resurse. Celelalte crize sunt: criza de valori, criza de identitate (România nu are înc? un brand de ?ar?), criza de mentalitate (românii nu au înc? o mentatlitate de înving?tori, de na?iune împlinit?, de?i am trecut prin atâtea în existen?a de de peste 2000 de ani), Pe de-alt? parte nici nu ne place, de fapt nu admitem s? privim drept în ochi adev?rul gol-golu? despre noi. Atunci când cineva las? de-oparte polite?urile ?i ne spune verde-n fa?? a?a cum suntem, devenim ?âfno?i pe toat? lumea. Toate acestea dovedesc imaturitate social?, economic? ?i politic?. Noi, nu am înv??at înc? nici s? vot?m, Ce s? mai vorbim de altele.Ne l?s?m "intoxica?i" de tot felul de aventurieri politici, de tot felul de promisiuni, unele mai aberate ca altele, iar noi nu avem bani nici s? trecem strada.


Mallecourt Lionel

Raspunde #4 | Mallecourt Lionel | 29-10-2009

Pentru mine, manager strain, e foarte greu sa adopt un stil de management participativ eficient in firma deoarece acest stil de management implica o expertiza in limba Romana pe care nu o am :). Dau un exemplu : cum sa conving pe cineva incapatanat ca nu are dreptate in ce zice daca nu dispun de cuvintele care trebuie pentru a-i demonstra asta. :)

Catalina Burcete

Raspunde #4-1 | Catalina Burcete | 30-10-2009

Lionel nimic nu e greu atunci cand vrei intr-adevar. Am convingerea ca in momentul cand vei constientiza importanta si consecintele pozitive ale managementului participativ, il vei aplica si tu in firma ta, fara sa te mai lovesti de barajul limbii. Elementele de baza al managementului participativ sunt : 1.antrenarea, 2. motivarea si 3.participarea. Responsabilitatea managerilor in indeplineasca functiei de antrenare (o functie importanta a managementului care influenteaza toate celelalte functii) este de a-i determina pe membrii organizatiei (companiei, firmei , etc) sa inteleaga ca, utilizandu-si cat mai bine propriul POTENTIAL, pot sa-si indeplineasca obiectivele lor dar si sa contribuie la realizarea obiectivelor organizatiei. Scopul antrenarii are un caracter operational. Fundamentul antrenarii este motivarea ( corelarea satisfacerii necesitatilor si intereselor personalului cu realizarea obiectivelor si sarcinilor stabilite). Motivatia are trei caracteristici 1.efortul ( cantitatea de efort depusa de un angajat in timpul muncii) ; 2. perseverenta si 3. directia comportamentului legat de munca al angajatului. Primele doua, respectiv efortul si perseverenta se refera la CANTITATEA de munca depusa de un angajat iar a treia caracteristica la CALITATEA muncii angajatului. Dar atentie, cum bine spunea un profesor universitar doctor : "Motivatie inseamna sa lucrezi inteligent nu numai sa lucrezi din greu" Si pentru ca la baza motivarii si participarii angajatilor sta satisfacerea nevoilor acestora iar aceasta satifacere la randul ei inflenteaza in mod hotarator REZULTATELE ACTIVITATII, vreau sa amintec de ‘teoria ierarhizarii nevoilor’ elaborata de Abraham Maslow prin cunoscuta "piramida a nevoilor", in care nevoile umane sunt impartite in 5 categorii in ordinea crescatoare a importantei lor astfel : 1) nevoi fiziologice ; 2) nevoi de siguranta ; 3) nevoi de apartenenta ; 4)nevoi de stima ; 5) nevoi de autorealizare. In concluzie managementul participativ este CALEA spre PERFORMANTA. Si care manager nu-si doreste rezultate cat mai performante ale activitatii depuse de organizatia in care activeaza ?!


Camelia Luci

Raspunde #4-2 | Camelia Luci | 30-10-2009

Mutarea catre un mediu diferit creeaza un sentiment de insecuritate. Comportamentele, obiceiurile, regulile de business sunt diferite, iar ceea ce intr-o cultura pare normal nu inseamna ca este si in alta. Diferentele culturale pot provoca frictiuni serioase in cadrul organizatiei, ceea ce poate frana dezvoltarea companiei. Deci ai grija si curaj :).



Alexandru

Raspunde #5 | Alexandru | 29-10-2009

Bun articol....dar stiai ca nemtii si austriecii sunt procedurali, calculati si uneori rigizi, indienii sunt extrem de muncitori si se asteapta la acelasi lucru si de la angajatii lor, britanicii sunt rationali si traditionalisti, grecii sunt buni la networking, iar romanii se bazeaza pe un stil de lucru individualist si pe ierarhii stricte.

Romu

Raspunde #5-1 | Romu | 30-10-2009

Da si managerii romani nu-si asuma riscuri, consuma timp cu sarcini inutile si sunt tributari unui stil autocrat de conducere, bazat pe ierarhii stricte si individualism. Pe de alta parte, managerii romani sunt inventivi si extrem de muncitori si sunt capabili sa se descurce foarte bine cu resurse putine.


Edy

Raspunde #5-2 | Edy | 30-10-2009

Managementul romanesc nu acorda importanta cuvenita resurselor umane, pentru ca, din punctul lor de vedere, aceasta componenta a businessului nu este decat un element prin care isi realizeaza obiectivele. “La managerii romani, totul este o negociere, care se rezuma la intrebari de genul: de ce sa alocam resurse pentru training sau teambuilding? De vina pentru aceasta realitate poate fi si mentalitatea trecutului, potrivit careia oamenii vin la munca… deci trebuie sa munceasca, fara ca cineva sa se preocupe de formarea si dezvoltarea lor, de loializare, de o politica eficienta de resurse umane.



Alexandru

Raspunde #6 | Alexandru | 29-10-2009

Romania merge in continuare pe un stil de management autoritar. Distanta fata de putere este in continuare mare. Angajatii sunt tratati ca fiind inferiori si acest lucru nu ii motiveaza sa fie performanti.


ela

Raspunde #7 | ela | 29-10-2009

Eu as putea afirma ca managementul strain este eficient, dar si putin confuz de multe ori pt ca si sefii straini se pierd in idei, asteapta solutii sau oferte tentante spre ex spre a-i atrage, seful meu actual strain e f ok, f cooperant si incurajeaza pe toata lumea in exprimarea ideilor, da solutii sau daca o situatie il depaseste apeleaza cum e in multinationale la oamenii lui pe un anumit segment din firma pentru a fi sigur ca nu greseste, sau cand nu tine de competenta lui.... In concluzie climatul la mine la servici e super ok :) pana acum sper sa tina asa multa vreme......


Simonne_Elle

Raspunde #8 | Simonne_Elle | 30-10-2009

mai este mult pana in firmele romanesti se va implementa cu adevarat acest sistem. Pe de o parte, patronii se manifesta dictatorial, pe de alta parte la angajati inca exista mentalitatea unui "tatic" ce trebuie sa dea indicatii. Unii cetateni straini , in special europeni veniti din germania, Suedia sau Anglia,incearca sa aplice in firmele ce le conduc in Romania acest sistem, dar sant destul de putini din pacate.Patronii arabi sau italieni sant in mare parte oribili pur si simplu: dictatoriali si rau platnici.


oanamirela

Raspunde #9 | oanamirela | 30-10-2009

Eu cred ca Romania se straduieste atinga nivelul occidentului...ca o sa necesite o buna perioada de timp ...asta este adevarat dar eu stiu companii care au conceptul brainstorming si care este aplicat deci managementul este participativ.acum depinde de companie si binenteles de conducerea ei...nu sunt foarte multe de acest gen este adevarat dar este un inceput


Andra

Raspunde #10 | Andra | 30-10-2009

Nu are nici o noima sa angajezi oameni mai destepti ca tine si tot tu sa le spui ce sa faca. Ideea asta am citit-o in cartea "Karaoke capitalism". Foarte iscusita. Pornind de la ea, cred ca fiecare ar trebui SA FIE manager pentru sine, si abia apoi pentru ceilalti. E mult mai simplu de A AVEA functia de manager. Eterna confuzie intre a fi si a avea. Complexa treaba. Nu intru in detalii. Oricum, subiectul vad ca dezbate pe marginea managementului participativ. E ok articolul. Ma bucur ca l-ati abordat. Pacat insa ca nu ajunge la urechile/ochii cui ar trebui (ma refer la comentariile de mai sus). Poate totusi intervine alt manager cu o alte opinii si "salveaza" cazul :D (cazul de dezbatut :P) Parerea mea e ca managementul participativ nu poate exista, nici ca idee, nici ca fapt, atata vreme cat nu putem vorbi despre "a fi" manager. A lua deciziile potrivite, la momentul potrivit, cu oamenii potriviti, presupune calitati pe care eu sincer, nu le-am intalnit la nici un manager. Nici eu, nici persoanele cunoscute...probabil ca exista firme in Romania conduse de managerii tineri, open-minded care abordeaza astfel viata si afacerea pe care o conduc. In cazul in care nu exista prea multe firme si manageri de acest gen, nu pot decat sa-mi doresc sa se revizuiasca, si deci sa se schimbe ceva....


vlad

Raspunde #11 | vlad | 30-10-2009

Managementul participativ poate fi o expresie a comuniunii dintre membrii unei echipe . Acesti oameni stiu ca exista o persoana care devine accountable in legatura cu deciziile ce se vor lua, de aceea PARTICIPA la luarea acestei decizii. Prin acest tip de management creste motivatia non materiala si the self estime al celor implicatii. Decizia luata de manager se bazeaza astfel pe inputul celor implicati , iar involvmentul lor in realizarea DECIZIEI este firesc, iar energia lor creatoare. In final , managementul participativ este o punte intre ACCOUNTABILITY si RESPONSABILITY, dublata de demnitatea pe care fiecare om , membru al acelei echipe , o va trai. In momente de criza, de exemplu , managerul poate aplica un management autocrat , dar cind baza relatiilor dintre membrii echipei si " sef " , este bazata pe participatie si respect, toti inteleg sensul " momentului autocratic " , iar de aici si nu numai , se naste sentimentul de a fi " supportive " . E ca un team building in timp real :) .


ika

Raspunde #12 | ika | 30-10-2009

Personalitatea unui manager influienteaza enorm activitatile din companie;unii sunt indrazneti si nu ezita sa schimbe obiceiurile dobandite pentru a impune o filosofie dinamica de utilizare; altii sunt timorati si vor sa faca totul pentru a inlatura orice activitate de cooperare, avand de fiecare data decat inconvenientele eventuale si neascultand decat de atentionarile negative; cel care isi va alege el insusi sfera activitatii, are mai multe sanse sa lucreze intr-un univers cu care se va gasi in simbioza (management particiopativ), decat cel care se va lasa inhatat de primul angajator ce doreste sa-l incadreze; de cele mai multe ori, cerem tintei sa aiba un anumit comportament, fara sa ne intereseze daca ea impartaseste sau nu obiectivele care structureaza operatiunea, urmarim o angajare personala si profunda din partea tintei; in afara se practica des managementul participativ; aici il intalnim pe cel de ,,atitudine"; managerii romani ( majoritatea) sunt incapabili sa costruiasca strategii eficiente, bazandu-se pe o viziune exagerat laudativa asupra sarcinilor si rolului lor pentru a atrage atentia; toata lumea uita ca ceea ce s-a schimbat astazi este contextul in care toate aceste activitati se deruleaza, detinand prin asa zisa ,,democratie'' o putere veritabila asupra realitatii; o persoana dispunand de complexitate si bogatie interioara aduce profunzime oricarei cauze de care se ocupa, fie ea manager sau ...


2 1 »
Spune parerea ta!

Trimite

Scrieti-ne!


Informatiiprofesionale este inscris in Registrul de Evidenta a Prelucrarilor de Date cu Caracter Personal sub Nr. 22490
Informatii Profesionale © Toate drepturile rezervate

Termeni si conditii de utilizare | Publicitate