Devino si tu omul cautat din zona ta ...
Pentru a-ti dezvolta
afacerea!
Click aici
Pentru a-ti dezvolta
cariera profesionala!
Click aici
Pentru a-ti gasi
un job!
Click aici

Diagnoza Organizationala

Diana Voicu
Domeniu : Activitati de consultanta pentru afaceri si manage...
Meserie : Specialist resurse umane
Localitate : Bucuresti / Bucuresti
Click aici
sa vezi lista
Profesionistilor.
Click aici sa
vezi toti profestionistii
din zona ta.

Ce trebuie sa stim


diagnoza-organizationalaAsemenea altor procese de consultanta organizationala, diagnoza organizationala este adesea un fenomen incomplet sau gresit interpretat in cadrul companiilor romanesti. Anterior solicitarii sau evaluarii impactului unui asemenea serviciu, orice manager sau antreprenor ar trebui sa poata raspunde la cateva intrebari fundamentale:

- Ce este diagnoza organizationala?
- Cand este utila diagnoza organizationala?
- Ce aspecte vizeaza diagnoza organizationala?
- Care este finalitatea diagnozei organizationale?
- Cine poate realiza o diagnoza organizationala?

Raspunsurile la aceste intrebari simple ne pot ajuta sa stabilim momentul la care ar trebui sa derulam un proces de diagnoza organizationala, sa identificam un furnizor competent in derularea acestor servicii si sa evaluam rezultatele. Nu voi da definitii complicate si nu voi prezenta teorii sau paradigme ce stau la baza realizarii diagnozei organizationale, ci voi incerca sa elaborez un set de informatii simple, dar importante, cu privire la aceasta tema.

Ce este diagnoza organizationala?
• Diagnoza organizationala este un demers analitic in scopul identificarii realitatii concrete a organizatiei in cauza.
• Presupune utilizarea unor mijloace complementare de analiza si documentare.
• Urmeaza un plan de diagnosticare personalizat.
• Diagnoza nu are un scop pur evaluativ, nu este un proces de evaluare, ci unul de constientizare a elementelor profunde ce stau la baza functionarii unei organizatii.

Cand este utila diagnoza organizationala?
• Utilitatea diagnozei organizationale este una foarte larga, in sensul ca este utila si necesara unei organizatii in orice moment de functionare a acesteia.
• Cel mai adesea diagnoza organizationala este realizata in situatii de criza si declin organizational, perceptia generala fiind aceea ca doar o organizatie cu probleme necesita un proces de diagnosticare.
• Diagnoza organizationala ar trebui sa fie inclusa in cadrul proceselor de management firesti, implementate periodic in cadrul unei companii, asigurandu-se astfel o crestere sustinuta a indicatorilor de performanta si o maturizare a culturii organizationale.

Ce aspecte vizeaza diagnoza organizationala?
• Diagnoza organizationala poate viza oricare dintre aspectele specifice functionarii si existentei unei organizatii – procese de lucru, competente specifice, leadership si coordonare, implicare si responsabilitate, motivare si satisfactie, setare de obiective si time management, strategii si politici manageriale.
• O diagnoza organizationala va fi cu atat mai relevanta cu cat vizeaza mai multe aspecte cheie ale organizatiei, dar doar in masura in care acestea sunt abordate la nivel profund, nu intr-o maniera superficiala.
• Cel mai adesea, contextul impune o diagnoza organizationala specifica, axata pe un aspect anume al organizatiei, aspet identificat pe baza unor evenimente concrete. Chiar si in aceasta situatie diagnoza trebuie sa implice o serie de variabile complementare, acestea sustinand proesul de analiza al variabilei centrale.

Care este finalitatea diagnozei organizationale?
• Scopul ultim al diagnozei organizationale nu este simpla constatare a unor fapte, scorarea unor indici de performanta sau descrierea unor fenomene.
• Diagnoza organizationala este un proces de consultanta organizationala ce presupune elaborarea unui plan de actiune, implementarea acestuia si follow-up.
• Planul de actiune este unul specific si va fi elaborat doar ulterior validarii concluziilor procesului de analiza.
Cine poate realiza o diagnoza organizationala?
• In mod cert doar un specialist in consultanta organizationala.
• Principalele doua criterii pe care trebuie sa le indeplineasca un consultant sunt expertiza in domeniu si abilitatile interpersonale.
• Consultantul care desfasoara procesul de diagnoza poate fi intern sau extern – avantajul major al primului fiind reprezentat de cunoasterea superioara a specificului organizatiei, riscul implicit fiind cel al subiectivitatii.

Diagnoza organizationala ne invata sa perfectionam ceea ce facem bine, sa corectam ceea ce facem eronat sau ineficient, sa dezvoltam ceea ce este incomplet, sa temperam ceea ce este excesiv, sa devenim o organizatie matura, echilibrata si stabila, capabila de evolutie.

Alte articole din aceeasi tema:

Dariana Officiel

didi

Raspunde #1 | didi | 14-03-2011

interesant de stiut, fie ca esti manager sau nu...multumim! nu sunt multe persoane care nu stiu ce este aceasta diagnoza, pe mine una m-a ajutat mult.


Florin

Raspunde #2 | Florin | 14-03-2011

Rolul unui proces de analiza-diagnoza organizationala consta in "fotografierea" situatiei existente intr-o companie, in identificarea activitatilor si proceselor functionale si disfunctionale, in obtinerea unei imagini obiective a modului in care functioneaza organizatia la un moment dat. Serviciul este util atunci cand: Compania trece printr-o perioada de criza mai dificila. Este necesara reorganizarea si eficientizarea activitatii curente, pentru a utiliza in mod optim resursele disponibile. Este necesara restructurarea companiei, pe diverse functiuni sau integral. Trebuie gestionate crize contextuale. Intre angajati si conducere exista conflicte care trebuie aplanate. Compania se pregateste pentru o fuziune/achizitie. Diagnoza vizeaza toate structurile si functiunile din compania analizata, printre care: Functiunea si procesele de management, comunicare interna, recrutare, dezvoltare profesionala, sistemele de evaluare a performantelor, salarizare, de gestiune a carierei. Scopul diagnozei este acela de pregati si facilita un proces de schimbare organizationala pentru imbunatatirea performantelor companiei.


tudor

Raspunde #3 | tudor | 14-03-2011

nu este neaparat nevoie sa fie probleme intr-o companie ca sa se aplice aceasta diagnoza...imbunatatirea anumitor aspecte este de dorit indiferent cat de bine merge compania si atunci prin aceasta metoda poti identifica ariile in care "bine" poate face loc pentru " foarte bine".


leo

Raspunde #4 | leo | 14-03-2011

dar exista si materie in facultate, care se numeste exact "Diagnoza Organizationala"! Stiati?:)


July

Raspunde #5 | July | 14-03-2011

Tot de aceasta diagnoza organizationala tine si analiza completa a necesitatilor de training din interiorul organizatiei.


Teo

Raspunde #6 | Teo | 14-03-2011

Am gasit cateva informatii pe un site..poate ajuta in plus fata de acest articol, care oricum mi se pare extrem de documentat:) "O Diagnoz? organizational? complet? necesit? 4 etape: 1. Definirea unei arhitecturi organizationale. Se specific? sistemele care constituie organiza?ia. 2. Crearea unui proces de evaluare. În faza de evaluare, procesul de evaluare poate fi utilizat, formal sau informal, dup? cum urmeaz?: a. Utilizat ca instrument informal, evaluarea structurii poate ajuta profesioni?ti de HR care particip? la discu?ia despre strategie de a antrena echipa de management în discu?ii despre construirea unei organiza?ii, care pot îndeplini obiectivele comerciale; b. Utilizat ca instrument formal, structura poate facilita performanta auditului organizational; 3. Furnizarea conceptului de Leadership în anumite practici. Îmbun?t??irea se produce atunci când profesionisti de HR pot genera ac?iuni ?i practici alternative. Profesioni?ti de HR ar trebui s? preia ini?iativa în propunerea, crearea ?i dezbaterea celor mai bune practici în schimbarea culturii organiza?ionale, competen?? (de personal ?i de dezvoltare), remunerare (evaluare ?i recompense), guvernare (organizatorice de proiectare, a politicilor ?i de comunicare), mediu de lucru (de înv??are ?i de schimbare) ?i de conducere. 4. Stabilirea priorit??ilor de punere în aplicare a metodelor de organizare. Diagnosticul poate fi rulat la niveluri diferite în cadrul organiza?iilor: Nivel de individ Nivel de grup La nivel de corpora?ie" O seara placuta!


Iuliana

Raspunde #7 | Iuliana | 14-03-2011

Iata un citat care se potriveste perfect cu tema acestui articol: "Cel mai simplu mod de a intelege o organizatie este sa fie privita ca un sistem deschis” - Harrison M.I


Mimi

Raspunde #8 | Mimi | 14-03-2011

Sunt lucruri cunoscute, pe care multe companii deja le fac, fara sa stie ca se numesc asa :) dar e adevarat ca in Romania acest concept este asociat cu vreo boala (ceva in neregula), doar la asta ne duce gandul cand auzim "diagnostic". :-p


Narcisa - Elena Oprescu

Raspunde #9 | Narcisa - Elena Oprescu | 15-03-2011

Ca o consecinta a diagnozei pote avea loc schimbarea organizationala...mi a placut subiectul articolului, interesant si binevenit!


Spune parerea ta!

Trimite

Scrieti-ne!


Informatiiprofesionale este inscris in Registrul de Evidenta a Prelucrarilor de Date cu Caracter Personal sub Nr. 22490
Informatii Profesionale © Toate drepturile rezervate

Termeni si conditii de utilizare | Publicitate